av Anders Hanson (2010), Stockholm: Fortbildning AB (Bokrelease den 12 januari 2010)

”Boken vänder sig till er som är ledare inom offentlig och privat sektor. Jag väljer att använda ordet medarbetare men hoppas att du kan läsa in andra roller som till exempel deltagare, elev, klient eller vilken det nu är som du möter i ditt ledarskap. Jag tror att den idé jag för fram är tillämpbar i många olika sammanhang och kan vara en tillgång i en tid som så starkt betonar materiella och rationella lösningar.”

Boken presenterar en idé om ett ledarskap som tar utgångspunkt i det mänskliga men som samtidigt vill skapa förutsättningar för att människan ska lyckas med det hon gör. Det är en tanke om att människans hälsa och välbefinnande måste värnas och främjas. Samtidigt kan produktiva kvaliteter som intresse, arbetsglädje och förmåga uppstå.
Vad som förklarar att människan fungerar och mår bra går att söka hos individen själv, i hennes sammanhang och i samhället i stort. Ledarskapet ska påverka sammanhanget att bli mer gynnsamt både för människans välbefinnande och för hennes förmåga att uppnå goda resultat i det hon gör. Det är en idé om värdeskapande som utgår från att det finns värdefulla förutsättningar och resurser hos varje människa. En sådan syn på människan kommer då att påverka hur vi leder henne.

För att kunna vägleda dig som läsare från filosofi och teori till praktik och gott ledarskap är boken upplagd i tre delar:
1. Bakgrunden till salutogenes och kasam.
Tankar om arbetslivets utveckling från tidig industrialisering och fram till där vi befinner oss i idag. Det är dessa förutsättningar som motiverar att det salutogena ledarskapet behövs. Boken berättar om Aaron Antonovsky, vem han var och vad hans forskning bidragit med.
2. Beskrivning av den salutogena idén och teorin om känsla av sammanhang.
Vad är detta och hur kan det kopplas till ledarskap? Det salutogena synsättet och kasam som teori beskrivs så pass ingående att du som läsare ska kunna ta ställning till om detta är användbart för dig. En del praktiska exempel finns med för att visa på möjligheten att tillämpa ett salutogent ledarskap.
3. Tillämpning av det salutogena ledarskapet.
Tanken är att du ska få ytterligare hjälp att koppla filosofi och teori till ditt eget ledarskap. Exempel från organisationer i olika sektorer där ledare provat på ett salutogent tänkande i både ledarskap och organisering.

I boken Salutogent ledarskap – för hälsosam framgång presenterar författaren sin ledarskapsfilosofi.
Den utgår från ett salutogent perspektiv som visat sig mycket användbart som utgångspunkt och inriktning för ett framgångsrikt ledarskap. Salutogenes innebär att söka hälsans ursprung. Det passar väl in på vad ledarskap i grunden går ut på, nämligen att hitta och påverka de förutsättningar som gör att människor, arbetsgrupper och organisationer fungerar och mår bra.

Anders Hanson är utbildare inom hälsopromotion och ledarskap och sedan mer än 20 år engagerad i ledarutvecklingsuppdrag. Under 1990-talet var han knuten till Högskolan Väst inom arbetspsykologi och pedagogik. Anders är författare bland annat till Hälsopromotion i arbetslivet (Studentlitteratur, 2004. Vi lever i en tid där arbetslivet ständigt måste anpassas till teknik, ekonomi,marknad och andra samhällsvillkor. Tillvaron utanför arbetslivet är inte heller helt enkel att få ordning på, särskilt för den som är ung och ska hitta sin mening och forma sitt livssammanhang. De mänskliga förutsättningarna kommer på många sätt i andra hand.