(Artikel skriven 8 mars, 2011)
Salutogen ledarskaps- & medarbetarskapsutbildning i Mönsterås kommun. (Fotograf Claus Kempe)
Under januari och februari har 500 medarbetare deltagit i utbildning om vad ett salutogent synsätt är och vad det kan bidra med för både verksamheten och de som arbetar i den. Det är Mönsterås Socialnämnd och förvaltning som gör en kraftfull satsning för att initiera en förbättringsprocess i syfte att stärka sina verksamheter inför de utmaningar man har idag och möter i framtiden. Satsningen leds av en arbetsgrupp ledd av kommunens utvecklingssamordnare Anna-Lena Blomberg som själv har chefserfarenhet inom kommunen.
Medarbetarutbildningen har genomförts i work-shopform med 50 deltagare per gång. Anders Hanson som hållit i dessa dagar har varvat kortare föreläsningar med dialoger och övningar i smågrupper och salutogena samtal för att få till en hög grad av delaktighet och medverkan.
Kortleken kasamDIALOGEN var ett inslag som uppskattades.
Ambitionen att både stärka medvetenhet och engagemanget för ett salutogent synsätt verkar ha lyckats bra menar Anna-Lena. Hon berättar att:
Nu har vår arbetsgrupp träffats och sammanställt de nästan 500 utvärderingarna. Vi kan konstatera att utbildningen varit mycket bra, kortleken är eftertraktad. De flesta vill gå vidare med fortsatt arbete i sina arbetsgrupper och vi kan se ett mönster i att ha en uppföljning mer yrkesinriktat.
Anders Hanson (Fotograf Claus Kempe)
Inleddes i chefsgruppen
Hela satsningen inleddes i höstas då chefsgruppen träffades och startade sin utbildning i salutogent ledarskap. Cheferna har sedan dess både deltagit i medarbetarutbildningarna och ytterligare dagar för egen del. På detta sätt vill man stärka chefsrollen och ledarskapet för att kunna ha en tydligare roll i denna utvecklingsprocess.
Cheferna ska vara idébärare och inspiratörer
Anders Hanson som varit ute i många kommuner och företag med utbildning i salutogent ledarskap och medarbetarskap menar att det är en stark ambition i den satsning Mönsterås gör. När samtliga medarbetare får ta del av kunskap och inspireras i ett tidigt skede så skapas en mycket bättre ”jordmån” för det fortsatta arbetet än om enbart cheferna ska vara idébärare och inspiratörer.
En organisation som vill skapa salutogent hälsofrämjande förutsättningar behöver ha mångas intresse och engagemang i detta. Det tror jag Mönsterås är på väg att lyckas med. Det blir en spännande resa att följa.