(Anders recenserat februari 2008)
av Bert Stålhammar (Libris förlag 2007)
De senaste åren har insikten blivit allt starkare om ledarskapsfrågornas betydelse i det hälsofrämjande arbetet. När vi integrerar management och hälsa måste vi också fundera över ledningsfrågor i stort. Helhetstänkandet behöver finnas kvar med ett främjande arbete som riktar sig mot både individ, grupp och organisation. Vi skapar inga hälsofrämjande och framgångsrika arbetsplatser om vi följer trender där en enstaka fråga eller område får all uppmärksamhet.
Boken inleds med en historisk exposé över chefskapets förändring. Beskrivningen är tydlig och en bra referens när vi ska fundera över vilka idéer och trender som är aktuella och anses som goda lösningar på våra arbetsplatser idag.
Balans är en närliggande aspekt när vi ska skapa förutsättningar för människans välbefinnande och hälsa. Balans är också en viktig princip vid styrning av företag och organisationer. Framgångsrika företag vet att affärsidén är viktig men för att lyckas måste man även ha en stark personalidé. Detta ger en grund från vilken man kan forma de hälsofrämjande strategier som kan vägleda både ledarskap, medarbetarskap och affärsutveckling.
Stålhammar beskriver tanken om balans på olika sätt. Det handlar om chefens hantering av sitt uppdrag och sitt ledarskap. Han betonar betydelsen av att ta utgångspunkt i mål och uppdrag för verksamheten. I boken presenterar Stålhammar en modell, ett hus, med fem olika våningar, som ger en struktur för att kunna sortera all den kunskap som behövs för att förstå och förklara organisationens och ledarskapets förutsättningar. Genom att arbeta mer målinriktat än situationsinriktat och använda sig av modellens fem olika nivåer får chefen en hjälp att prioritera och balansera sina lednings- och ledarskapsaktiviteter.
Jag ser boken som en vägledning och inspiration till chefer och andra som vill vidga sin förståelse och sin handlingsrepertoar som ledare. Boken är skriven av en klassisk akademiker, om man får säga så, och därför skulle det kunna vara lite ”tråkvarning”. Den vinner dock på att författaren har förmågan att hela vägen ge vardagliga och konkreta exempel som förklarar hans teorier och modeller. Den blir därför i högsta grad både läsvärd och användbar.
Ett exempel ur Bert Stålhammars egen yrkesbana är då han beskriver sitt arbete som rektor på en skola. Där var hans ambition att få all personal att känna sig delaktig, även de som städade i skolan. Dessa såg ut och mådde som städerskor gjorde ”förr i världen”. Genom kompetensutveckling och snygga profilkläder fick han denna yrkesgrupp att gå från tråkig lågstatus till stolta medarbetare med viktig roll och identitet. Då pratar vi främjande av hälsa och goda prestationer.
av Anders Hanson
Svenska Hälsopromotion Gruppen