Jag fick den här boken i min hand i samband med ett uppdrag för IKEA´s HR-avdelning. Bäst att läsa tänkte jag, ett bra sätt att lära känna IKEA-kulturen. Bokens berättelse har fascinerat mig. IKEA som bolag och företeelse är ganska udda tror jag. Ingvar Kamprads livsresa började med 100 stycken tändsticksaskar som såldes för 2-3 öre styck. I dag är han 82 år och IKEA består av mer än 240 varuhus i, om jag har rätt uppgift, 35 länder.
Boken ger en intressant skildring av hur entreprenören och företagsledaren Kamprad, på ett medvetet sätt, hanterat samspelet mellan det vi kan kalla mjuka och hårda aspekter i ett bolag. Man förstår att han drivs av tanken att affärsiden och personalidén är lika viktiga.
IKEA startades av Ingvar Kamprad (IK) 1943, han var då 17 år. Från början sålde han pennor, klockor, tavelramar och liknande via postorder. Möblerna kom in 1947 och 1958 startade han det första varuhuset i Älmhult. Forsättningen av den otroliga utvecklingen får du läsa själv i boken.
Jag tycker man kan säga att det är en närgången berättelse. IK berättar om sin barndom och uppväxt på ett öppet sätt. Berättelsen innehåller beskrivning av relationer både till familjemedlemmar och till medarbetare. Han vågar också berätta om sina motgångar och misstag. Du kanske minns att han exempelvis på 1990-talet avslöjades ha haft koppling till nazistiska rörelser. Detta är en av många episoder som beskrivs i boken och de ger tack vare Torekulls reflektioner en hel del lärdomar också.
Kanske är det någon form av känsla för helheten i ledarskapet som förklarar framgången. Ett företag med anställda måste bry sig både om affären och människan. En satsning på personalen är en satsning på affären och tvärtom.
IK har inte skrivit själv. Han har berättat och Bertil Torekull har skrivit. Torekull, som en gång startade Dagens Industri och som varit chefredaktör på Svenska Dagbladet är go att läsa.
Som exempel på gott språk plockar jag ett citat där han ger ord på IK´s beskrivning av sina medarbetare i ledningen under IKEA´s unga år. Det är också exempel på idéstyrning, kultur och kärnvärden i en organisation.
”Samhällsbärarna transporterade kulturen till nya generationer, gav Du-reformen vingar, införde slipslösheten som sin egen anti-uniform, spred sparsamhet och enkelhet som ett virus i hierarkierna. De sådde den demokratiska designens budskap bland leverantörerna, hyllade dogmen om ödmjukhet mot både kunder och tillverkare.” (sid138).
Det finns ingen anledning att jag plockar fler exempel ur boken här. Har du intresse av företagande och ledarskap så kan boken vara klart givande i soffan eller hängmattan. Dessutom finns den som pocket på Bokus för endast 38:-
God läsning och trevlig sommar!
Anders Hanson
Svenska Hälsopromotion Gruppen